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la guerre du temps aura-t-elle lieu ?

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Trois ans après la sortie de l’Apple Watch, la sociétéde Tim Cook est devenue le premier vendeur de garde-temps au monde. Mais l’horlogerie de luxe helvétique résiste. Et prouve qu’elle existe.

Cest un fait: il se vend désormais plus de montres connectées dans le monde que de montres suisses. Dans le rôle de la reine des tocantes, dites intelligentes, règne l’Apple Watch, dont 18,4 millions d’exemplaires ont été exportées l’an dernier, selon le cabinet IDC. Pendant la même période, l’industrie horlogère helvétique a écoulé 24,3 millions de montres, indique la Fédération de l’industrie horlogère suisse. Soit quelque six millions de modèles de plus mais toutes marques confondues.

«Pourquoi comparer deux choses qui ne sont pas comparables? s’agace François-Henry Bennahmias, PDG d’Audemars Piguet, qui fabrique 40.000 garde-temps par an. Ce n’est pas la montre connectée “ou” la montre mécanique, mais “et”. C’est comme si vous disiez que McDonald’s avait tué les 3-étoiles Michelin. Les deux peuvent coexister. Je pense que le plus grand défi de l’horlogerie de luxe suisse est d’apparaître moins fermée et moins austère, plus sexy, car le potentiel de ce secteur est énorme. Notamment auprès des jeunes.»

«C’est formidable qu’Apple ait envie de jouer au docteur! Mais il ne faudra pas s’étonner que toutes ces données finissent aussi chez les assureurs des personnes âgées. Big data, Big Brother»

Un fin connaisseur du marché

En attendant que les Suisses planchent sur la désirabilité de leurs produits – un point clé du succès du californien -, ce dernier devrait continuer de caracoler en tête des ventes en 2018: près de 9 millions d’Apple Watch ont été achetées depuis le début de l’année. Sans compter que son nouveau modèle, Series 4, à 429 euros, lancé le 12 septembre, est bien parti pour enregistrer un carton mondial. Outre un écran plus ouvert, cette smartwatch bénéficie des évolutions successives des précédents modèles et offre d’autres spécificités: boîtier étanche sous la douche ou à la piscine, intégration d’une carte SIM pour pouvoir communiquer et se connecter à Internet sans l’intermédiaire d’un smartphone.

En outre, ses fonctions visent particulièrement la tranche des 40-60 ans et les seniors (détecteur de chute associé à une alerte, possibilité d’effectuer un électrocardiogramme à la demande, etc.). Une étape significative pour l’entreprise américaine, qui entend ainsi élargir son spectre de consommateurs. «C’est formidable qu’Apple ait envie de jouer au docteur! ironise un fin connaisseur du marché. Je parie que les enfants vont être les premiers à offrir la Series 4 à leurs parents mais il ne faudra pas s’étonner que toutes ces données médicales finissent aussi chez les assureurs des personnes âgées… Big data, Big Brother.»

Donner de l’émotionnel au rationnel

Au début des années 2010, les premières versions signées de grandes marques comme Sony, LG et Samsung ou de start-up comme Pebble et Omate se contentaient de mesurer les pas, les distances parcourues

De fait, en moins d’une décennie, les montres connectées ont évolué extrêmement vite. Au début des années 2010, les premières versions signées de grandes marques comme Sony, LG et Samsung ou de start-up comme Pebble et Omate se contentaient de mesurer les pas, les distances parcourues et les calories brûlées. Seule une poignée pouvait afficher des notifications provenant du smartphone associé. Aujourd’hui, les plus sophistiquées, équipées d’un GPS et d’un capteur de fréquence cardiaque, sont capables de recevoir et d’envoyer des SMS, de mesurer la qualité du sommeil ou de lire de la musique.

Peu à peu, ces produits, vendus quelques centaines d’euros, ont grignoté les parts de marché des montres traditionnelles positionnées sur le même segment de prix. Un choix effectué d’abord par un public jeune bercé par l’univers du numérique, habitué au smartphone et aux achats en ligne, en Asie, puis en Amérique et en Europe. Sceptique au départ, l’industrie horlogère a commencé à s’interroger sur le sujet. Fin 2014, sachant qu’Apple allait sortir une montre, Jean-Claude Biver, alors à la tête de la division horlogère de LVMH, décida que TAG Heuer allait développer avec Intel un modèle connecté. Il a été lancé en novembre 2015.

«En trois ans, nous avons vendu 100.000 montres électroniques avec une seule référence, confie-t-on chez TAG Heuer. C’est une goutte d’eau par rapport aux ventes d’Apple mais c’est beaucoup pour une marque horlogère de luxe. Je pense que c’est dû au design et au look de notre modèle, qui fait écho à celui de nos garde-temps classiques. Lorsque l’on veut créer une smartwatch, la difficulté est de donner de l’émotionnel à un objet rationnel. Pour une montre mécanique, c’est le contraire: il faut apporter de la fonctionnalité à un mécanisme et à une entité par essence chargés d’affect.»

«Contrairement à 90% des smartwatches du marché, nous avons voulu apporter une esthétique horlogère, des matériaux nobles. Cette Tambour Horizon a été créée comme une montre mécanique»

Michael Burke, PDG de Louis Vuitton

Outre Tissot (Swatch Group), Alpina, Frédérique Constant (Citizen), Montblanc (Richemont) ou encore Fossil, qui fabrique les modèles connectés de Diesel, Emporio Armani et Michael Kors, Louis Vuitton a également cédé aux sirènes du numérique avec la Tambour Horizon, sortie l’an dernier et vendue 2500 euros. «La raison d’être de Louis Vuitton est le voyage, déclare Michael Burke, PDG de l’entreprise. Être connecté, c’est dans nos gènes, l’innovation aussi. Contrairement à 90 % des smartwatches du marché, nous avons voulu apporter une esthétique horlogère, des matériaux nobles. Cette Tambour Horizon a été créée comme une montre mécanique avec des fonctions particulières à Louis Vuitton liées aux voyages.»

Bien que le malletier ne communique pas sur les performances de son opus, il affirme avoir largement dépassé ses objectifs. «En valeur, c’est la première montre de luxe intelligente du marché, revendique Michael Burke. Aujourd’hui, nous vendons davantage de pièces classiques que de connectées, mais ces dernières nous ont permis de quasiment doubler le chiffre d’affaires de cette division.»

Imaginer de nouveaux usages

Les tocantes numériques des grands noms non issus du sérail ont-elles pour vocation de concurrencer celles proposées par les spécialistes de l’ordinateur? Non, sans aucun doute. Les premiers se contentent d’ajouter quelques fonctions personnalisées au logiciel Wear OS – une version d’Android pour les objets connectés équipant nombre de montres de LG, Samsung, Motorola, Sony, etc. -, tandis que les seconds demeurent les mieux placés pour imaginer de nouveaux usages à ces objets de poignet – coach sportif, assistant médical, communicateur vocal, etc. Bien qu’aucune marque de luxe ne figure dans la liste des plus gros vendeurs du secteur, le numérique leur apporterait un supplément d’image et parviendrait même à faire vendre les modèles mécaniques.

«Apple vend une promesse d’obsolescence, un modèle chassant l’autre»

Cyrille Vigneron, PDG de Cartier

«D’un point de vue technologique et en termes de coolness, TAG Heuer, dont l’acronyme signifie “technique d’avant-garde”, a beaucoup gagné, constate l’inventeur de la Monaco. Certains clients, entrés chez nous par la smartwatch, s’intéressent désormais à nos chronographes automatiques.» Dans le même temps, les fabricants d’électronique ne cachent plus leur envie de pénétrer les codes du luxe. Apple recrute chez Burberry et Saint Laurent, ajoute à ses ambassadeurs des personnalités comme Anna Wintour et Karl Lagerfeld. Et signe des partenariats avec d’illustres maisons comme Hermès avec, à la clé, une montre hybride à 1450 euros: la tête conçue par la pomme californienne, les jambes, un bracelet de cuir signé du sellier parisien.

Deux secteurs différents

Difficile cependant d’imaginer que ces entités 2.0 supplanteront définitivement les rouages mécaniques inventés par la main de l’homme, il a plusieurs siècles. Premièrement, parce que même la société de Cupertino ne perçoit pas l’Apple Watch comme une alternative aux montres traditionnelles. Pour son PDG, Tim Cook, elle est surtout le fer de lance d’une nouvelle évolution des technologies, qui doivent se porter comme des accessoires de mode ou des vêtements. C’est le concept du wearable. Il s’applique aussi bien aux garde-temps qu’aux écouteurs, lunettes connectées, bracelets et autres objets numériques miniaturisés. Ce secteur, explique Tim Cook, «est le deuxième plus gros levier de notre croissance après l’iPhone, seulement après trois ans de démarrage de cette activité».

Deuxièmement, parce que l’industrie horlogère restera maîtresse des garde-temps de haute voltige, reflet d’un style, d’un savoir-faire technique et esthétique. «Apple vend une promesse d’obsolescence, un modèle chassant l’autre, analyse Cyrille Vigneron, PDG de Cartier, dont la division horlogère enregistrerait une croissance à deux chiffres depuis deux ans. Il ne faut pas confondre le mythe du progrès et la faculté de se réinventer. Nous sommes connus pour le design de nos montres qui ne vieillit pas: la Santos a 100 ans, la Panthère, 30 ans, etc. Nous promettons la durabilité dans le temps. Nos modèles sont connectés à notre histoire, à nos émotions.» Même point de vue chez Patek Phillipe, où Thierry Stern, PDG de l’auguste manufacture qui fabrique 60.000 montres par an, nous confiait: «Mon chronographe à quantième perpétuel a déjà enterré une demi-douzaine de générations d’iPhone, et ce n’est pas fini…»

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MAPEI Canada inaugure l’agrandissement de son usine à Laval, au Québec

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LAVAL, QC, le 15 sept. 2023 /CNW/ – MAPEI Inc., un renommé fabricant de produits pour l’industrie du bâtiment au Canada depuis 1978 faisant partie du Groupe MAPEI, a inauguré hier soir l’agrandissement de son installation phare à Laval, au Québec, lors d’une cérémonie qui célébrait l’ouverture officielle de la nouvelle usine de production de poudre et du nouvel entrepôt.

Marco et Veronica Squinzi, PDG du Groupe MAPEI, ainsi que Simona Giorgetta, actionnaire et membre du conseil d'administration. (Groupe CNW/MAPEI Inc.)
Marco et Veronica Squinzi, PDG du Groupe MAPEI, ainsi que Simona Giorgetta, actionnaire et membre du conseil d’administration. (Groupe CNW/MAPEI Inc.)

« Maintenant que les lignes de poudres et d’adjuvants sont opérationnelles, MAPEI Laval figure parmi les usines les plus grandes et les plus technologiquement avancées du réseau de MAPEI Amérique du Nord », dit Marco Roma, directeur général de MAPEI Canada. « Cette nouvelle installation nous permet de répondre aux besoins croissants du nord-est du Canada en matière de matériaux de construction, d’adjuvants pour béton et d’agents de mouture pour ciment », ajoute-t-il.

Entre autres, l’augmentation de la production à Laval créera un effet d’entraînement qui permettra une production plus équilibrée au Canada.

« En améliorant notre capacité à déplacer la production en conséquence pour une plus grande localisation entre nos usines du Québec, de l’Ontario et de la Colombie-Britannique, nous pouvons réduire notre empreinte carbone partout au pays en effectuant des livraisons plus rapides sur des distances plus courtes lors du transport des fournitures vers les chantiers de construction », dit M. Roma.

Maximiser l’utilisation de matériaux locaux fait partie du pilier MAPEI qui vise à améliorer la durabilité dans le domaine de la construction. Cela fait partie de la philosophie qui a permis à MAPEI de participer à la construction et à la rénovation de certains des bâtiments et infrastructures les plus remarquables du Canada, allant du Centre aquatique Minoru à Richmond, en Colombie-Britannique, au Centre Avenir à Moncton, au Nouveau-Brunswick, en passant par la station Union à Toronto, en Ontario, pour n’en nommer que quelques-uns.

« Notre présence au Canada est née d’une occasion liée aux Jeux olympiques de Montréal qui ont eu lieu en 1976 », disent Marco et Veronica Squinzi, PDG du Groupe MAPEI. « Nous avons été appelés à fournir des produits pour l’installation des pistes d’athlétisme olympiques. Nous avons eu un effet tellement positif au pays que nous avons décidé en 1978 d’investir et d’ouvrir, ici même à Laval, notre première usine hors de l’Italie. Ce fut le début de notre stratégie d’internationalisation qui définit toujours l’entreprise aujourd’hui. Au cours des cinq dernières années, nous avons décidé de diversifier les marchés en ajoutant des lignes de produits qui n’étaient pas offertes au Canada à l’origine, mais qui étaient déjà bien étendues et rigoureusement testées par MAPEI en Europe, comme les additifs et les revêtements de sol industriels. Voilà ce qui a mené au projet d’agrandissement. »

« MAPEI Amérique du Nord avance à grands pas », dit Luigi Di Geso, président-directeur général de MAPEI Amérique du Nord. « Cet ajout répondra à une croissance qui a commencé ici même, dans une installation alors modeste qu’on ne reconnaitrait pas aujourd’hui, et qui était pourtant à la fine pointe de la technologie il y a quelques années seulement. »

La nouvelle ligne de production de poudre produira annuellement 30 000 tonnes par quart de travail. La nouvelle ligne de production d’adjuvants produira annuellement 7 000 tonnes par quart de travail. L’agrandissement de l’espace d’entreposage pourra dorénavant rendre plus efficace la distribution de toute cette production : 4 715 m² (50,750 pi²) supplémentaires s’ajoutent aux 11 892 m² (128,000 pi²) que constituent l’usine de polymères, le centre d’excellence en R. et D. pour la construction en béton et le siège social canadien, qui sont également sur place.

« Avec 11 lignes de produits couvrant tous les aspects de la construction, MAPEI Inc. est prête à atteindre des sommets encore plus élevés que jamais en aidant à construire le Canada de manière plus durable, et ce pour de nombreuses années à venir », ajoute M. Di Geso.

Parmi les invités d’honneur qui ont pris la parole au cours de la cérémonie, Son Excellence Andrea Ferrari, Ambassadeur d’Italie au Canada, et l’Honorable Tony Loffreda, Sénateur au Sénat du Canada.

L’année 2023 marque le 45e anniversaire de MAPEI au Canada, sous le nom de MAPEI Inc. En plus de l’emplacement à Laval, MAPEI Canada possède des installations de production à Maskinongé, au Québec, à Brampton, en Ontario, et à Delta, en Colombie-Britannique, ainsi qu’un centre de distribution à Calgary, en Alberta. Elle peut également se vanter de ses Services techniques, présents partout au pays et sans égal dans l’industrie. Pour plus de renseignements, consultez le www.mapei.ca.Au sujet de MAPEI

Fondée en 1937 à Milan, MAPEI est aujourd’hui l’un des principaux fabricants mondiaux de produits chimiques pour l’industrie du bâtiment et a contribué à la construction de certaines des créations architecturales et d’infrastructure les plus importantes au monde. Avec 102 filiales exerçant leurs activités dans 57 pays et 90 usines de fabrication dans 35 nations, le Groupe MAPEI emploie environ 11 900 personnes dans le monde. Les fondements du succès de l’entreprise sont la spécialisation, l’internationalisation, la recherche et le développement, ainsi que la durabilité.

MAPEI Amérique du Nord, dont le siège social est situé à Deerfield Beach, en Floride, compte les filiales MAPEI Corporation (pour les États-Unis), MAPEI Inc. (pour le Canada) et MAPEI Caribe (pour Porto Rico et les autres îles des Caraïbes). Celles-ci regroupent 28 installations où travaillent environ 1 800 employés. Les installations MAPEI sont certifiées selon les normes de qualité ISO 9001 et ISO 14001. MAPEI est un fabricant soucieux de l’environnement qui réinvestit 5 % de ses recettes dans la R. et D., et qui offre également de la formation aux architectes, aux entrepreneurs, aux installateurs et aux distributeurs par l’entremise de l’Institut technique MAPEI. Pour en savoir plus sur MAPEI, consultez le www.mapei.com ou composez le 1 800 42-MAPEI (1 800 426-2734).

SOURCE MAPEI Inc.

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Le Gala Elles reconnaissent célèbre les femmes remarquables de l’industrie de la construction

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MONTRÉAL, le 18 sept. 2023 /CNW/ – Les Elles de la construction sont fières d’annoncer le retour du Gala Elles reconnaissent, un événement destiné à célébrer les femmes exceptionnelles qui ont joué un rôle primordial dans l’industrie de la construction. Cette soirée promet glamour, réseautage et reconnaissance, offrant aux invitées une opportunité unique d’assister à une cérémonie de remise de prix spéciale mettant en valeur les femmes les plus remarquables et influentes du secteur. Le Gala aura le privilège de compter sur deux présidentes d’honneur : Lyne Laperrière, Directrice des ressources humaines chez Demospec Groupe, et Danièle Henkel, Présidente de Henkel Média et Fondatrice des entreprises Danièle Henkel Inc.

Le Gala Elles reconnaissent se tiendra le jeudi 5 octobre 2023, de 17h30 à 21h, au Théâtre Paradoxe situé au 5959 Boulevard Monk, Montréal, QC, H4E 3H5. Des discours mettront en lumière le parcours inspirant et les obstacles surmontés par des femmes pour réaliser leurs rêves dans le domaine de la construction.

« Le Gala Elles reconnaissent est une opportunité de favoriser le réseautage et de renforcer les liens au sein de notre industrie en rassemblant des professionnels influents et des entrepreneurs inspirants. Cet événement a pour objectif de reconnaître et de célébrer les réalisations exceptionnelles des femmes dans l’industrie de la construction. Depuis des décennies, elles ont joué un rôle significatif dans le succès et l’innovation de ce secteur, et il est grand temps de leur accorder la reconnaissance qu’elles méritent amplement. »
– Lyne Laperrière, Directrice des ressources humaines, Demospec Groupe

« Nous sommes fiers d’honorer ces femmes qui ont apporté une contribution inestimable au secteur de la construction et qui sont une source d’inspiration pour les générations futures. Le Gala Elles reconnaissent est une occasion unique de célébrer leurs réalisations et de se laisser inspirer par leurs brillants parcours. »
– Danièle Henkel, Présidente de Henkel média et Fondatrice des entreprises Danièle Henkel inc.

Le Gala Elles reconnaissent est soutenu par de nombreux commanditaires, dont Groupe RP. Pour de plus amples informations, rendez-vous sur le site web officiel de l’événement sur www.ellesdelaconstruction.com.

SOURCE Les Elles de la construction

Renseignements: Relations de presse ; Yasmina Wahdani, 514-209-0799, ywahdani@exponentielconseil.com ; Gaëlle Gilles, 438 404-3553, communications@ellesdelaconstruction.com

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Préparez votre maison pour l’hiver afin d’éviter les réclamations d’assurance

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(NC) Se prélasser au coin du feu. Construire un fort dans la cour enneigée. Regarder un bon film au chaud. Au Canada, on peut faire une foule de choses agréables quand on passe l’hiver à la maison. Mais présenter une réclamation d’assurance habitation n’en fait pas partie.

Suivez nos conseils pour bien préparer votre maison pour un autre hiver enneigé et en profiter pleinement sans vous inquiéter des imprévus.

Inspectez, dégagez et nettoyez l’extérieur de la maison
Vous assurer que l’extérieur est bien entretenu est une étape clé de la préparation de votre maison pour l’hiver. Avant que les températures glaciales ne deviennent une réalité quotidienne, débarrassez-vous des feuilles et autres débris qui se sont accumulés dans les gouttières pour empêcher la formation de barrières de glace pendant l’hiver. Videz et fermez les conduites d’eau extérieures pour éviter les dégâts d’eau causés par le gel et l’éclatement des tuyaux.

Il est maintenant temps d’inspecter les coupe-froid autour des portes et des fenêtres. Trouver et réparer les fissures et les interstices aide à prévenir les pertes de chaleur et la hausse de votre facture d’électricité, tout en préservant l’intégrité architecturale de votre maison.

Vérifiez la sécurité à l’intérieur de la maison
La sécurité incendie et la qualité de l’air à l’intérieur de la maison sont importantes tout au long de l’année, mais l’ajout d’une vérification à votre liste de préparation pour l’hiver peut vous assurer que tout est en parfait état.

Vérifiez le fonctionnement de vos détecteurs de fumée et de monoxyde de carbone. Et pendant que vous y êtes, prenez note de la date d’expiration de chaque détecteur. Selon le modèle, on devrait les remplacer tous les cinq à dix ans.

Ensuite, assurez-vous que vos extincteurs sont en bon état de fonctionnement et facilement accessibles. Si vous n’en avez pas, ajoutez-les en priorité à votre liste d’achats. En compagnie des autres membres de la famille, prenez le temps d’apprendre quand et comment vous en servir correctement.

Par souci de sécurité, vous pouvez également envisager de vous procurer une trousse de mesure du radon à long terme, qui comprend un détecteur. La ventilation, les points d’entrée, les drains et même la composition du sol peuvent avoir des répercussions sur votre exposition au radon, un gaz potentiellement cancérigène créé lorsque l’uranium présent à l’état naturel se désagrège. L’étage le plus bas de la maison est l’endroit idéal pour installer un détecteur de radon. Surveillez-le régulièrement pour votre sécurité et celle de votre famille.

Inspectez votre générateur d’air chaud et vos autres appareils de chauffage
Compte tenu de l’arrivée imminente de l’hiver et du temps froid, il est essentiel de faire des vérifications de routine et de voir à l’entretien de votre générateur d’air chaud pour vous assurer qu’il fonctionne efficacement et en toute sécurité, afin que vous puissiez rester bien au chaud pendant toute la saison froide.

Pour procéder vous-même à une inspection de base, vérifiez que la zone autour du générateur d’air chaud est exempte d’objets et de débris, examinez les tuyaux et les raccords pour déceler tout signe de dégradation et assurez-vous de remplacer les filtres selon le calendrier recommandé par le fabricant. Une inspection et un nettoyage annuels par une équipe technique d’entretien qualifiée sont aussi recommandés.

Si vous avez des appareils de chauffage au bois et des foyers dans votre maison, vous devriez retenir les services d’une équipe d’inspection de cheminée certifiée pour les examiner et les nettoyer avant de commencer à les utiliser. Cela réduit le risque d’incendie lié à une cheminée.

Découvrez d’autres conseils sur la façon de protéger votre maison tout au long de l’année au cooperators.ca.

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