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«Retravailler nos classiques est une cure de jouvence»

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INTERVIEW -  Trois ans après avoir été nommé à la tête de Cartier, le Français révèle en exclusivité au Figaro les fruits de la stratégie qu’il a mise en place.

Lorsque Cyrille Vigneron est devenu président de la marque phare du groupe Richemont, son parcours atypique d’ancien ingénieur de la Compagnie générale d’électricité (CGE) et de Pechiney, et sa personnalité réfléchie, parfois jugée énigmatique, ont fait couler beaucoup d’encre dans l’industrie horlogère. Celui qui a passé la majeure partie de sa carrière chez Cartier avant de diriger LVMH Japon, de 2013 à 2016, a, dès son retour au bercail, tracé et énoncé clairement le chemin dans lequel il avait l’intention d’entraîner l’entreprise. En substance, revenir à une offre cohérente à travers des montres emblématiques du style Cartier, des pièces de forme, à l’esthétique marquée et à un prix qui ne serait plus stratosphérique.

Il semblerait que la recette ait fonctionné. Selon la banque Vontobel, le joaillier aurait réalisé l’an dernier un chiffre d’affaires de 5,3 milliards d’euros dont 1,4 milliard dans l’horlogerie. De quoi réjouir le PDG… Un entretien franc du collier.

LE FIGARO. – Au SIHH 2016, Cartier présentait une vingtaine de montres de haute joaillerie, la Drive, «la» nouveauté masculine de l’année, et une demi-douzaine de pièces à complication. Désormais, vos collections se concentrent sur les modèles iconiques comme la Panthère, la Santos et la Baignoire…

La montre Santos Dumont en or et acier.
La montre Santos Dumont en or et acier. Cartier

Cyrille VIGNERON. – Notre ambition n’est pas de changer de stratégie toutes les cinq minutes! Notre ligne de direction est simple: revisiter ou reprendre des modèles du patrimoine de Cartier, qui demeure très riche en termes de design, de force et de beauté des collections. L’idée étant de faire évoluer des sujets qui avaient disparu ou étaient endormis. La Panthère et la Santos sont remises, par touche, aux standards de l’époque afin de les rendre durables dans le temps. Le monde horloger est obsédé par les nouveautés! Or, cette course effrénée génère plusieurs effets pervers.

D’abord, un produit chassant l’autre, on transforme le sens et la fonction première d’un garde-temps qui est, précisément, de marcher pendant des siècles, d’être intemporel. Ensuite, cette vitesse de renouvellement des lignes est telle que finalement tout le monde finit par se copier. Ce qui ressort de cette surabondance de l’offre, c’est la monotonie. A-t-on réellement besoin d’un nouveau boîtier chaque année? Non, je ne le crois pas, les détaillants et les clients s’y perdent. Il faut retrouver le sens de la beauté. Les marques horlogères ayant le plus de succès dans le monde sont celles qui offrent de la constance et cultivent leur identité. Ce qui n’a rien à voir avec l’ennui…

Justement, que répondez-vous à ceux qui jugent votre proposition moins créative?

Que c’est faux! Il faut une certaine humilité pour reconnaître que les formes, par exemple, de la Baignoire, rondes et pulpeuses, créées en 1958, demeurent justes en 2019. Nous la rééditons aujourd’hui avec très peu de changements mais, dans le même temps, nous avons travaillé des Baignoire allongées avec une double couronne de picots d’or qui sortent vraiment des clous… Plus nous plongeons au cœur du design d’une de nos icônes, plus nous pouvons nous autoriser une grande créativité. Mais il faut respecter les codes de la pièce. Pour la Santos Dumont présentée aujourd’hui, nous avons développé un boîtier plus compact et plus fin, équipé d’un nouveau mouvement à quartz qui dure six ans, soit le double des standards du marché. Notre prix est des plus compétitifs, soit 3500 euros en acier.

La montre Crash et ses deux panthères.
La montre Crash et ses deux panthères. Vincent Wulveryck@Cartier

Quid de la disparition des complications masculines?

Nous continuons d’en proposer, mais peu. Cette année, nous dévoilons une Tonneau squelette en or rose possédant un seul calibre mécanique incurvé qui régit les deux cadrans de cette montre à double fuseau horaire et suit la forme de son boîtier. La technique vient servir le design et non l’inverse.

Êtes-vous satisfait des résultats obtenus?

Oui, nos affaires marchent plutôt bien! En 2016, tous modèles confondus, Cartier produisait 300.000 montres par an contre plus de 400.000 aujourd’hui. La Panthère et la Santos ont réalisé, à elles deux, un chiffre d’affaires de 330 millions d’euros l’année dernière. La Ballon Bleu, dont nous avons réduit la gamme de moitié, continue d’afficher un taux de croissance – nous devrions atteindre en 2019, avec cette seule montre, 800 millions d’euros. Même les ventes des modèles que nous ne poussons pas, comme la Drive, sont stables. Le plus piquant est que les millennials sont devenus nos premiers clients, ils s’arrogent 55 % en volume et 45 % en valeur de nos collections. Cartier est une marque beaucoup plus jeune qu’elle n’en a l’air! Retravailler nos classiques est une source de jouvence.


Au SIHH, les horlogers se découvrent un sens pratique

Après les complications trop complexes pour être utilisées ou comprises, voici venu le temps des calibres pensés pour le confort de l’utilisateur et parfois pour son porte-monnaie…

Comment remettre à l’heure un calendrier perpétuel lorsque cette montre diabolique qui indique la date, les mois, le cycle des années bissextiles, les faces de lune, s’est arrêtée? C’est notamment en s’interrogeant sur ce sujet que Vacheron Constantin (Richemont) a conçu la Traditionnelle Twin Beat. L’ambition de ce quantième perpétuel mécanique à 210.000 euros est d’afficher un original double mode actif/veille, sachant qu’en veille le garde-temps consomme beaucoup moins d’énergie. Concrètement, en fréquence active de 5 hertz (une fois entièrement remontée), la Twin Beat dispose d’une autonomie de 4 jours. Et de 65 jours en fréquence basse à 1,2 hertz (quand est actionné le mode veille). Inédit et innovant, ce système de dualité des fréquences dans une même montre a fait l’objet de deux brevets. «Nous voulons proposer des pièces qui font sens pour nos clients, au juste prix et avec le bon niveau de service», explique Louis Ferla, président de Vacheron Constantin (dont le chiffre d’affaires annuel est estimé par Vontobel à 410 millions d’euros pour 20.000 montres). En clair, vous posez votre calendrier perpétuel en mode veille et le reprenez deux mois plus tard en devant ajuster simplement les minutes. Un jeu d’enfant.

«Connaissez-vous beaucoup de modèles qui restent en collection après 25 ans et qui demeurent des best-sellers?» En posant la question, Wilhelm Schmid, président de A. Lange & Söhne, a une idée de la réponse. Ils ne sont pas nombreux, et parmi eux trône la Lange 1 de A. Lange & Söhne. Ce modèle symbolise le renouveau de la marque allemande de Richemont, puisqu’il a contribué à sa renaissance en octobre 1994. À l’époque, l’idée était d’apporter, outre une qualité extrême, une meilleure lisibilité du cadran et un confort d’utilisation grâce à un mécanisme de grande date à deux disques inédit. Et, depuis, largement copié dans l’industrie horlogère. Deux personnages hors normes ont refait vivre la marque allemande: le visionnaire Günter Blümlein, dont l’empreinte (également chez IWC et chez Jaeger-LeCoultre) a été significative, et Walter Lange, descendant des fondateurs. Un quart de siècle plus tard, A. Lange & Söhne réaliserait un chiffre d’affaires d’environ 155 millions d’euros pour 15.000 montres en étant reconnue par tous les connaisseurs. Proposée en édition limitée de 250 exemplaires en or blanc (43.700 euros), la pièce anniversaire, selon Wilhelm Schmid, «rend hommage aux deux acteurs du renouveau de A. Lange & Söhne, et célèbre les 25 ans de ce modèle iconique. Elle ouvre un nouveau chapitre pour les 25 années à venir».

«Pour qu’elle prenne toute son ampleur, elle doit être plus connue, davantage vue et plus largement diffusée. La Freak a le potentiel pour rencontrer un public bien plus large»

Patrick Pruniaux, directeur général d’Ulysse Nardin

Patrick Pruniaux, directeur général d’Ulysse Nardin (et de Girard-Perregaux, deux maisons du groupe Kering), quant à lui, a planché aussi sur sa pièce phare: la Freak. «Pour qu’elle prenne toute son ampleur, elle doit être plus connue, davantage vue et plus largement diffusée. La Freak a le potentiel pour rencontrer un public bien plus large.» Il en ressort une montre passablement modifiée: remplacement du système complexe de remontage et de mise à l’heure par une couronne ordinaire, modification du mécanisme et boîtier aux lignes plus fluides. Avec, à la clé, un prix de 21.000 euros, bien loin de la Freak Vision jusqu’ici étiquetée à 95.000 euros. À ceux qui en déduiraient que la ligne Freak sera banalisée, Pruniaux laisse entendre que des sujets très haut de gamme pourraient à l’avenir venir enrichir la collection.

Chez Baume & Mercier – 115 millions de chiffre d’affaires estimé pour 75.000 montres -, le mouvement Baumatic est au cœur de la proposition avec six références supplémentaires. «Nos clients nous attendent avec des produits entre 1000 et 4000 euros, déclare Geoffroy Lefebvre, qui dirige la marque depuis juin. Et nous leur répondons dans ce sens.» Présenté l’an dernier, ce mouvement exclusif démontre que l’horlogerie mécanique contemporaine peut être performante et plus abordable (à partir de 2 400 euros). Ce calibre moderne offre cinq jours de réserve de marche, une résistance aux champs magnétiques bien supérieure à l’immense majorité des mouvements actuels, et une révision tous les sept ans (contre trois à cinq ans, habituellement). Baume & Mercier continue néanmoins d’employer du quartz et des calibres automatiques ETA ou Sellita, dans ses lignes Classima et Clifton Club.

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MAPEI Canada inaugure l’agrandissement de son usine à Laval, au Québec

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LAVAL, QC, le 15 sept. 2023 /CNW/ – MAPEI Inc., un renommé fabricant de produits pour l’industrie du bâtiment au Canada depuis 1978 faisant partie du Groupe MAPEI, a inauguré hier soir l’agrandissement de son installation phare à Laval, au Québec, lors d’une cérémonie qui célébrait l’ouverture officielle de la nouvelle usine de production de poudre et du nouvel entrepôt.

Marco et Veronica Squinzi, PDG du Groupe MAPEI, ainsi que Simona Giorgetta, actionnaire et membre du conseil d'administration. (Groupe CNW/MAPEI Inc.)
Marco et Veronica Squinzi, PDG du Groupe MAPEI, ainsi que Simona Giorgetta, actionnaire et membre du conseil d’administration. (Groupe CNW/MAPEI Inc.)

« Maintenant que les lignes de poudres et d’adjuvants sont opérationnelles, MAPEI Laval figure parmi les usines les plus grandes et les plus technologiquement avancées du réseau de MAPEI Amérique du Nord », dit Marco Roma, directeur général de MAPEI Canada. « Cette nouvelle installation nous permet de répondre aux besoins croissants du nord-est du Canada en matière de matériaux de construction, d’adjuvants pour béton et d’agents de mouture pour ciment », ajoute-t-il.

Entre autres, l’augmentation de la production à Laval créera un effet d’entraînement qui permettra une production plus équilibrée au Canada.

« En améliorant notre capacité à déplacer la production en conséquence pour une plus grande localisation entre nos usines du Québec, de l’Ontario et de la Colombie-Britannique, nous pouvons réduire notre empreinte carbone partout au pays en effectuant des livraisons plus rapides sur des distances plus courtes lors du transport des fournitures vers les chantiers de construction », dit M. Roma.

Maximiser l’utilisation de matériaux locaux fait partie du pilier MAPEI qui vise à améliorer la durabilité dans le domaine de la construction. Cela fait partie de la philosophie qui a permis à MAPEI de participer à la construction et à la rénovation de certains des bâtiments et infrastructures les plus remarquables du Canada, allant du Centre aquatique Minoru à Richmond, en Colombie-Britannique, au Centre Avenir à Moncton, au Nouveau-Brunswick, en passant par la station Union à Toronto, en Ontario, pour n’en nommer que quelques-uns.

« Notre présence au Canada est née d’une occasion liée aux Jeux olympiques de Montréal qui ont eu lieu en 1976 », disent Marco et Veronica Squinzi, PDG du Groupe MAPEI. « Nous avons été appelés à fournir des produits pour l’installation des pistes d’athlétisme olympiques. Nous avons eu un effet tellement positif au pays que nous avons décidé en 1978 d’investir et d’ouvrir, ici même à Laval, notre première usine hors de l’Italie. Ce fut le début de notre stratégie d’internationalisation qui définit toujours l’entreprise aujourd’hui. Au cours des cinq dernières années, nous avons décidé de diversifier les marchés en ajoutant des lignes de produits qui n’étaient pas offertes au Canada à l’origine, mais qui étaient déjà bien étendues et rigoureusement testées par MAPEI en Europe, comme les additifs et les revêtements de sol industriels. Voilà ce qui a mené au projet d’agrandissement. »

« MAPEI Amérique du Nord avance à grands pas », dit Luigi Di Geso, président-directeur général de MAPEI Amérique du Nord. « Cet ajout répondra à une croissance qui a commencé ici même, dans une installation alors modeste qu’on ne reconnaitrait pas aujourd’hui, et qui était pourtant à la fine pointe de la technologie il y a quelques années seulement. »

La nouvelle ligne de production de poudre produira annuellement 30 000 tonnes par quart de travail. La nouvelle ligne de production d’adjuvants produira annuellement 7 000 tonnes par quart de travail. L’agrandissement de l’espace d’entreposage pourra dorénavant rendre plus efficace la distribution de toute cette production : 4 715 m² (50,750 pi²) supplémentaires s’ajoutent aux 11 892 m² (128,000 pi²) que constituent l’usine de polymères, le centre d’excellence en R. et D. pour la construction en béton et le siège social canadien, qui sont également sur place.

« Avec 11 lignes de produits couvrant tous les aspects de la construction, MAPEI Inc. est prête à atteindre des sommets encore plus élevés que jamais en aidant à construire le Canada de manière plus durable, et ce pour de nombreuses années à venir », ajoute M. Di Geso.

Parmi les invités d’honneur qui ont pris la parole au cours de la cérémonie, Son Excellence Andrea Ferrari, Ambassadeur d’Italie au Canada, et l’Honorable Tony Loffreda, Sénateur au Sénat du Canada.

L’année 2023 marque le 45e anniversaire de MAPEI au Canada, sous le nom de MAPEI Inc. En plus de l’emplacement à Laval, MAPEI Canada possède des installations de production à Maskinongé, au Québec, à Brampton, en Ontario, et à Delta, en Colombie-Britannique, ainsi qu’un centre de distribution à Calgary, en Alberta. Elle peut également se vanter de ses Services techniques, présents partout au pays et sans égal dans l’industrie. Pour plus de renseignements, consultez le www.mapei.ca.Au sujet de MAPEI

Fondée en 1937 à Milan, MAPEI est aujourd’hui l’un des principaux fabricants mondiaux de produits chimiques pour l’industrie du bâtiment et a contribué à la construction de certaines des créations architecturales et d’infrastructure les plus importantes au monde. Avec 102 filiales exerçant leurs activités dans 57 pays et 90 usines de fabrication dans 35 nations, le Groupe MAPEI emploie environ 11 900 personnes dans le monde. Les fondements du succès de l’entreprise sont la spécialisation, l’internationalisation, la recherche et le développement, ainsi que la durabilité.

MAPEI Amérique du Nord, dont le siège social est situé à Deerfield Beach, en Floride, compte les filiales MAPEI Corporation (pour les États-Unis), MAPEI Inc. (pour le Canada) et MAPEI Caribe (pour Porto Rico et les autres îles des Caraïbes). Celles-ci regroupent 28 installations où travaillent environ 1 800 employés. Les installations MAPEI sont certifiées selon les normes de qualité ISO 9001 et ISO 14001. MAPEI est un fabricant soucieux de l’environnement qui réinvestit 5 % de ses recettes dans la R. et D., et qui offre également de la formation aux architectes, aux entrepreneurs, aux installateurs et aux distributeurs par l’entremise de l’Institut technique MAPEI. Pour en savoir plus sur MAPEI, consultez le www.mapei.com ou composez le 1 800 42-MAPEI (1 800 426-2734).

SOURCE MAPEI Inc.

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Le Gala Elles reconnaissent célèbre les femmes remarquables de l’industrie de la construction

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MONTRÉAL, le 18 sept. 2023 /CNW/ – Les Elles de la construction sont fières d’annoncer le retour du Gala Elles reconnaissent, un événement destiné à célébrer les femmes exceptionnelles qui ont joué un rôle primordial dans l’industrie de la construction. Cette soirée promet glamour, réseautage et reconnaissance, offrant aux invitées une opportunité unique d’assister à une cérémonie de remise de prix spéciale mettant en valeur les femmes les plus remarquables et influentes du secteur. Le Gala aura le privilège de compter sur deux présidentes d’honneur : Lyne Laperrière, Directrice des ressources humaines chez Demospec Groupe, et Danièle Henkel, Présidente de Henkel Média et Fondatrice des entreprises Danièle Henkel Inc.

Le Gala Elles reconnaissent se tiendra le jeudi 5 octobre 2023, de 17h30 à 21h, au Théâtre Paradoxe situé au 5959 Boulevard Monk, Montréal, QC, H4E 3H5. Des discours mettront en lumière le parcours inspirant et les obstacles surmontés par des femmes pour réaliser leurs rêves dans le domaine de la construction.

« Le Gala Elles reconnaissent est une opportunité de favoriser le réseautage et de renforcer les liens au sein de notre industrie en rassemblant des professionnels influents et des entrepreneurs inspirants. Cet événement a pour objectif de reconnaître et de célébrer les réalisations exceptionnelles des femmes dans l’industrie de la construction. Depuis des décennies, elles ont joué un rôle significatif dans le succès et l’innovation de ce secteur, et il est grand temps de leur accorder la reconnaissance qu’elles méritent amplement. »
– Lyne Laperrière, Directrice des ressources humaines, Demospec Groupe

« Nous sommes fiers d’honorer ces femmes qui ont apporté une contribution inestimable au secteur de la construction et qui sont une source d’inspiration pour les générations futures. Le Gala Elles reconnaissent est une occasion unique de célébrer leurs réalisations et de se laisser inspirer par leurs brillants parcours. »
– Danièle Henkel, Présidente de Henkel média et Fondatrice des entreprises Danièle Henkel inc.

Le Gala Elles reconnaissent est soutenu par de nombreux commanditaires, dont Groupe RP. Pour de plus amples informations, rendez-vous sur le site web officiel de l’événement sur www.ellesdelaconstruction.com.

SOURCE Les Elles de la construction

Renseignements: Relations de presse ; Yasmina Wahdani, 514-209-0799, ywahdani@exponentielconseil.com ; Gaëlle Gilles, 438 404-3553, communications@ellesdelaconstruction.com

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Préparez votre maison pour l’hiver afin d’éviter les réclamations d’assurance

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(NC) Se prélasser au coin du feu. Construire un fort dans la cour enneigée. Regarder un bon film au chaud. Au Canada, on peut faire une foule de choses agréables quand on passe l’hiver à la maison. Mais présenter une réclamation d’assurance habitation n’en fait pas partie.

Suivez nos conseils pour bien préparer votre maison pour un autre hiver enneigé et en profiter pleinement sans vous inquiéter des imprévus.

Inspectez, dégagez et nettoyez l’extérieur de la maison
Vous assurer que l’extérieur est bien entretenu est une étape clé de la préparation de votre maison pour l’hiver. Avant que les températures glaciales ne deviennent une réalité quotidienne, débarrassez-vous des feuilles et autres débris qui se sont accumulés dans les gouttières pour empêcher la formation de barrières de glace pendant l’hiver. Videz et fermez les conduites d’eau extérieures pour éviter les dégâts d’eau causés par le gel et l’éclatement des tuyaux.

Il est maintenant temps d’inspecter les coupe-froid autour des portes et des fenêtres. Trouver et réparer les fissures et les interstices aide à prévenir les pertes de chaleur et la hausse de votre facture d’électricité, tout en préservant l’intégrité architecturale de votre maison.

Vérifiez la sécurité à l’intérieur de la maison
La sécurité incendie et la qualité de l’air à l’intérieur de la maison sont importantes tout au long de l’année, mais l’ajout d’une vérification à votre liste de préparation pour l’hiver peut vous assurer que tout est en parfait état.

Vérifiez le fonctionnement de vos détecteurs de fumée et de monoxyde de carbone. Et pendant que vous y êtes, prenez note de la date d’expiration de chaque détecteur. Selon le modèle, on devrait les remplacer tous les cinq à dix ans.

Ensuite, assurez-vous que vos extincteurs sont en bon état de fonctionnement et facilement accessibles. Si vous n’en avez pas, ajoutez-les en priorité à votre liste d’achats. En compagnie des autres membres de la famille, prenez le temps d’apprendre quand et comment vous en servir correctement.

Par souci de sécurité, vous pouvez également envisager de vous procurer une trousse de mesure du radon à long terme, qui comprend un détecteur. La ventilation, les points d’entrée, les drains et même la composition du sol peuvent avoir des répercussions sur votre exposition au radon, un gaz potentiellement cancérigène créé lorsque l’uranium présent à l’état naturel se désagrège. L’étage le plus bas de la maison est l’endroit idéal pour installer un détecteur de radon. Surveillez-le régulièrement pour votre sécurité et celle de votre famille.

Inspectez votre générateur d’air chaud et vos autres appareils de chauffage
Compte tenu de l’arrivée imminente de l’hiver et du temps froid, il est essentiel de faire des vérifications de routine et de voir à l’entretien de votre générateur d’air chaud pour vous assurer qu’il fonctionne efficacement et en toute sécurité, afin que vous puissiez rester bien au chaud pendant toute la saison froide.

Pour procéder vous-même à une inspection de base, vérifiez que la zone autour du générateur d’air chaud est exempte d’objets et de débris, examinez les tuyaux et les raccords pour déceler tout signe de dégradation et assurez-vous de remplacer les filtres selon le calendrier recommandé par le fabricant. Une inspection et un nettoyage annuels par une équipe technique d’entretien qualifiée sont aussi recommandés.

Si vous avez des appareils de chauffage au bois et des foyers dans votre maison, vous devriez retenir les services d’une équipe d’inspection de cheminée certifiée pour les examiner et les nettoyer avant de commencer à les utiliser. Cela réduit le risque d’incendie lié à une cheminée.

Découvrez d’autres conseils sur la façon de protéger votre maison tout au long de l’année au cooperators.ca.

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