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Phénomène : Les Jeuniors | MilK

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Les « jeuniors », jeunes seniors âgés de 60 à 75 ans, bousculent les codes de la grand-parentalité. Mais qui sont-ils, au juste ? « Les seniors d’aujourd’hui sont issus de Mai 68, de sa culture et de ses valeurs, et ça change tout. Leurs usages et leur monde sont digitaux, les voyages occupent une place centrale dans leur vie et ils s’essaient à tout. La retraite, mais certainement pas le retrait. Leur agenda n’a jamais été aussi rempli. Il sont hyperactifs : travail, petits- enfants, engagement politique et même associatif. Une vie active choisie, au service des autres, mais aussi d’eux-mêmes. » Voilà en quelques phrases le profil des jeuniors brossé par l’agence Grenade & Sparks, en partenariat avec l’institut Co-Meet. Une génération hédoniste qui débute une nouvelle vie à l’approche de la soixantaine et transpose ses désirs d’expériences dans sa grand-parentalité.

« Aujourd’hui, les grands-parents s’inscrivent dans leur époque, l’acceptent et vivent leur rôle dans l’air du temps », observe Sophie Gaillet, fondatrice de Grand-mercredi.com, site lancé en 2015 et dédié aux grands-parents jeunes et connectés. Mais quelles expériences souhaitent faire ces busy boomers de leur grand-parentalité ? « Les activités qu’ils plébiscitent portent sur le partage entre les deux générations. Ils aiment créer des moments privilégiés en faisant écouter trois morceaux qu’ils adorent à leurs petits- enfants et leur demandent en retour de leur faire écouter trois artistes dont eux sont fans. Ils aiment leur montrer le quartier dans lequel ils ont vécu, vivre une vraie expérience de transmission », observe l’équipe de Grand-mercredi.com.

Un relais de transmission plus profond

Si, hier, l’image de Mamie Nova qui préparait un gâteau pour ses petits-enfants lovés sur un canapé devant un dessin animé était un classique, aujourd’hui, les grands-parents cherchent à transmettre davantage : leur expérience de vie au sens presque philosophique du terme.

Quand Sophie Gaillet lance son site en 2015, elle le sait, il y a une vraie demande de la part de cette génération active qui cherche à réinventer son rôle et à passer des moments de qualité avec ses petits- enfants. « L’idée partait d’un constat simple : nous sommes la première génération de mamans à travailler autant. Les parents sont de plus en plus occupés et trouvent naturellement un relais de confiance et de transmission auprès des grands-parents. » Des grands- parents qui endossent ce nouveau rôle à cinq ou sept ans de leur retraite. Connectés à leur époque, ils adoptent instinctivement une approche moderne de leur statut. « Et cette modernité débute avec le petit nom qu’ils se donnent », s’amuse Sophie Gaillet, qui a elle-même créé une newsletter pilotée par une certaine « Granny ». Aujourd’hui, si le « papi-mamie » reste largement plébiscité, « Mana », « Pady », «Mamika » et autres noms inventés remportent un succès auprès d’une génération qui veut marquer sa singularité et bousculer les codes poussiéreux de ses aînés. Et
si leurs emplois du temps restent pour la majorité assez serrés, vie active oblige, la place que leur accorde les parents est beaucoup moins anecdotique qu’auparavant. Il ne s’agit plus de prendre les enfants 15 jours par an en vacances, mais bien de jouer un rôle de présence parallèle, d’accompagnement. De quoi se questionner sur les limites de cet investissement réclamé par les parents. « Les parents attendent beaucoup de leur propres parents et ce, sur tous les aspects. Pourtant, il est important de prendre conscience d’une chose : ces grands-parents ne sont pas le prolongement d’eux-mêmes », souligne la psychologue Caroline Khanafer. « Chacun a son rôle, sa vie, ses codes et son rapport à l’enfant. »

Des co-parents ?

Solenn, 40 ans, a sondé sa mère avant de se lancer il y a sept ans dans la folle aventure de la maternité : « Dis, maman, tu es prête à devenir grand-mère ? » Une question qui en disait long sur l’implication des grands-parents dans un souhait conçu comme un projet de tribu. « Je suis très proche de ma mère et j’avais profondément envie qu’elle se sente investie dans ce projet, qu’elle y adhère et qu’elle y participe », confie Solenn. Pour Sophie Gaillet, c’est indéniable : « Les générations sont plus proches les unes des autres qu’auparavant. Et c’est particulièrement évident entre les petits-enfants et leurs grands-parents. »
Une complicité et un lien fort qui donnent à la grand- mère en particulier une aura toute parentale, mais avec la distance nécessaire pour ne pas être parasitée par l’attente, l’autorité et l’exigence d’un père ou d’une mère. Quand elle est devenue maman, Sophie ne s’attendait pas à une telle fusion entre sa mère et ses enfants : « La relation que mes filles ont avec ma mère, je ne l’ai jamais eue avec ma propre grand-mère. Mes enfants sont capables de se tordre de chagrin par terre une fois qu’elle rentre chez elle. Il y a un lien, une complicité, une connexion naturelle entre ces deux générations qui est beaucoup plus forte qu’avant. »

L’implication des grands-parents, imposée ou souhaitée, touche tous les plans de la vie de l’enfant, et notamment celui de l’école : « L’école exige des parents un plus grand investissement avec un message clair : l’institution ne pourra pas tout faire pour
vos enfants. On a remarqué depuis une quinzaine d’années une mobilisation parentale. De quoi investir les grands-parents d’un rôle crucial », remarque Sophie Gaillet. Mais comment composer ce rôle de grands-parents quand la séniorité est complétement réinventée ? « Il y a parfois un décalage entre l’idée que se fait le parent du rôle qu’endosseront ses propres parents. Une sorte d’image d’Épinal de la mamie gâteau, toujours présente et rassurante, qui vient se confronter à une réalité simple : la plupart des grands- parents d’aujourd’hui ne veulent plus coller à cette image », précise Caroline Khanafer. Et quand vient  la question de la co-éducation, les frictions peuvent s’imposer. Si le gap éducatif est beaucoup moins creusé avec nos parents qu’il ne l’était avec leurs parents, il reste quand même l’idée que chacun doit rester à sa place pour conserver l’équilibre familial. Une frontière pas toujours nette et avec laquelle il faut composer. « J’ai dessiné pour mon fils un schéma éducatif assez simple mais sur lequel je ne veux pas faire de concession, explique Benjamin, père de deux enfants. Et comme je demande beaucoup à mes parents, je sais qu’il faut que je fasse l’impasse sur certaines interventions de leur part qui touchent à l’éducation. C’est le jeu. » Mais, temporise Sophie Gaillet, « on remarque cependant que la question de l’éducation touche surtout l’apprentissage. Lui apprendre à traverser la rue, à lire l’heure, etc. C’est l’éducation au sens large et utile du terme. »

Papy boom, belle grand-mère, et grands-parents à la carte

En dix ans, le nombre de divorces à un âge compris entre 60 et 70 ans a doublé. De quoi modifier la nature de chaque rôle. Les hommes, par exemple, ont non seulement redessiné un rôle de papi gâteau en rupture avec leur rôle de papa pas toujours investi, mais se sont aussi, pour certains, retrouvés seuls aux commandes de leur grand-parentalité. Pour Henri, 64 ans, divorcé et célibataire, il n’était pas question de faire l’impasse sur son rôle de grand-père : « Je ne me suis pas beaucoup occupé de mon fils, alors, quand ma petite-fille est née, j’avais l’envie presque animale de m’occuper de cet enfant, de prendre une vraie place. Mais, pour cela, il fallait que j’apprenne à être grand-père. C’est-à-dire à me charger en toute autonomie de tout ce dont un bébé, puis un petit enfant avait besoin au quotidien. La tâche fut fastidieuse mais, aujourd’hui, j’en suis très fier. » Pour d’autres, le divorce avant ou après 60 ans a donné lieu à une nouvelle union. La présence d’une belle-grand-mère ou d’un beau-grand-père est alors une donnée à prendre en compte et avec laquelle il faut composer. Enfin, cette génération de jeuniors entretient une certaine dualité vis-à-vis de ses petits- enfants, que le sociologue Ronan Chastellier nomme très justement « chic-ouf », pour « chic, ils arrivent ; ouf, ils repartent ! » S’ils sont très heureux d’être grands-parents, ils tiennent toutefois à conserver leur liberté. Passer du temps de qualité, transmettre, aider, aimer, mais ne pas s’oublier… L’équilibre parfait ?

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Louis Vuitton crée Charlie, sa première basket unisexe et écoresponsable

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Ces dernières saisons, les créateurs de mode popularisent les collections mixtes. Alors que le sac à main se fait de plus en plus unisexe, la maison Louis Vuitton dévoile sa première paire de baskets faites pour tous.t.e.s.

Et pour pousser l’innovation encore plus loin, Charlie, du nom de cette sneakers mixte, est fabriquée à partir de 90% de matériaux recyclés et biosourcés. Lire aussi : Mode et écologie : pourquoi est-il si difficile de changer nos habitudes de consommation ?

Charlie, une chaussure qui fait attention à son empreinte

Il ne sera pas nécessaire de se tourner vers tel ou tel rayon genré pour la trouver. Charlie est une paire de baskets unisexe, donc destinée à être portée par tous.

La gamme de pointures est large, allant d’une taille 34 au 47, et son design est lui intemporel : ce sont d’élégantes baskets blanches, habillées d’un logo noir Louis Vuitton. Alors pour varier le style, Charlie est imaginée en deux versions : basket basse et basket montante.

Et si son look a vocation de séduire le plus grand nombre, les détails de sa conception pourraient en intéresser plus d’un. Car comme le précise l’enseigne, le processus de conception circulaire de Charlie « a été appliqué de manière holistique ». Autrement dit, la démarche éco-responsable a été respectée depuis l’étape de la création jusqu’au passage à la Manufacture de souliers Louis Vuitton de Fiesso d’Artico, en Italie.

Résultat ? Les lacets sont entièrement recyclés, et la semelle de la chaussure est composée à 94% de gomme recyclée au minimum, un record en la matière. De la semelle intérieure au patch de la languette réalisé en ECONYL®, tout a été éco-conçu.

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L’Événement Evening Dresses Show Retourne À Salerno Du 1 Au 3 Septembre 2021 Inaugurant La Saison Internationale Du Prêt-À-Porter

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Le calendrier du prêt-à-porter prévu pour septembre prochain, avec les collections printemps-été 2022, débutera avec l’événement EVENING DRESSES SHOW (Edshow), qui revient, pour la troisième saison consécutive, dans la somptueuse gare maritime Zaha Hadid de Salerno, portant à 60 le nombre d’exposants avec des propositions de prêt-à-porter « soirée » et « cocktail », produites dans les huit régions du sud de l’Italie (Abruzzo, Basilicata, Calabria, Campania, Molise, Puglia, Sardegna et Sicilia).

Déjà inscrit au programme des défilés internationaux de la Conférence des Régions et Provinces Autonomes publié sur le site Regioni.it, Edshow est une vitrine internationale dédiée exclusivement aux looks de soirée et cocktail pour femmes, hommes et enfants.

L’édition à venir a un sens bien particulier, qui se résume dans le slogan « Come back to life », choisi pour la nouvelle affiche : l’envie de recommencer et de revenir à la vie.

Le spectacle des tenues de soirée est conçu et organisé par l’association IFTA avec le soutien de l’ICE- Agence italienne pour le commerce extérieur qui a pour mission la promotion à l’étranger et l’internationalisation des entreprises italiennes au sein du Plan d’exportation du Sud (PES 2) et de la région Campania. Il implique une soixantaine d’entreprises du huit régions méridionales : Abruzzo, Basilicata, Calabria, Campania, Molise, Puglia, Sardegna et Sicilia.

Mais pas seulement ! Grâce à la plateforme Fiera Smart 365, lancée par l’Agence ICE et connectée à ses 78 bureaux à travers le monde, les entrepreneurs qui participeront au salon de Salerno auront l’opportunité d’avoir un premier contact avec des détaillants internationaux qui ne pourront pas assister à l’événement en présentiel.

Une autre nouveauté de l’édition 2021 sera la section spéciale dédiée à l’élégance vestimentaire masculine avec 12 marques sélectionnées parmi les marques Made in Italy les plus dynamiques et intéressantes.

Pendant les trois jours du salon, des rencontres B2B auront lieu avec des acheteurs étrangers invités par l’Agence ICE et avec les meilleurs distributeurs et showrooms basés à Milan.

Edshow débutera avec une exposition des collections présentées en revue, dirigée par Titti Baiocchi pour MB Agency, l’un des noms les plus connus et les plus importants dans le domaine des défilés de mode internationaux.

La soirée du 2 septembre, vous ne verrez sur le podium que les entreprises de vêtements et l’avant-première d’un nouveau projet signé IFTA et SOUTH ITALIAN FASHION, le consortium d’entreprises de mode indépendantes né dans la région Campania pour valoriser et promouvoir, dans le monde, la créativité, l’élégance et « la culture du savoir-faire» qui caractérisent l’unicité du tissu du Sud.

L’une des trois collections du spectacle sera dédiée à la mode musulmane.

Une avant-première visant à annoncer un projet commercial international qui présentera à l’étranger, dans un calendrier qui sera bientôt défini, 30 collections pour femmes musulmanes créées avec des critères, des goûts et des procédures de confection exclusivement italiens.

Né pour aider les petites entreprises du Sud à franchir d’importants seuils commerciaux, le projet dédiée aux tenues musulmanes devient donc une prodigieuse rampe de lancement pour les entreprises prêtes à produire et commercialiser la nouvelle Couture musulmane conçue et réalisée dans leurs ateliers.

Quelques exemples : La robe-manteau crée par Sartoria 74 ; les petites robes noires de Simonetta Ricciarelli qui a lancé sa première collection de petites robes fourreau noires ; les caftans du soir aux couleurs de la côte amalfitaine de La Dolce Vita ; les chemisiers doux du soir de FMConcept ; les costumes fluides en soie bleu de Chine et rose shocking de Gianni Cirillo ; the grand soirée de Michele Miglionico, Nino Lettieri, Melina Baffa, Ferdinand, Valentina d’Alessandro, Maria Elena di Terlizzi, l’enfant prodige Arianna Laterza, jusqu’à la robe de soirée durable de Nanaleo et les longues chemises blanches à fermeture magnétique de Youareu.

L’étude du voile islamique avec les différentes options et usage dans différents pays, conçues pour harmoniser les tenues de soirée proposées est importante pour tout le monde.

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LVMH continue son ascension, tiré par son activité Mode et Maroquinerie

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Paris (awp/afp) – Le numéro un mondial du luxe LVMH continue son ascension en affichant un bénéfice de 5,3 milliards d’euros au premier semestre, soit nettement mieux qu’avant la pandémie, notamment grâce aux performances de sa branche Mode et Maroquinerie.

« LVMH réalise un excellent semestre », s’est réjoui le PDG de LVMH Bernard Arnault dans le communiqué diffusé lundi par le groupe, qui a ainsi décuplé son bénéfice net entre janvier et juin par rapport à l’année 2020, marquée par la pandémie de Covid, et qui le voit augmenter de plus de moitié (+62%) par rapport au premier semestre 2019, période de référence avant pandémie.

Les ventes du groupe de Bernard Arnault, première fortune française et deuxième mondiale selon Forbes, se sont établies au premier semestre à 28,7 milliards d’euros, en hausse de 53% (+11% par rapport à 2019).

« Dans le contexte actuel de sortie de la crise sanitaire et de reprise de l’économie mondiale, (…) LVMH est en excellente position pour poursuivre sa croissance et renforcer encore en 2021 son avance sur le marché mondial du luxe », a jugé M. Arnault.

Le résultat opérationnel courant du premier semestre 2021 est de 7,6 milliards d’euros, en croissance de 44% par rapport au premier semestre 2019 et plus de 4 fois supérieur à celui de 2020. La marge opérationnelle courante ressort à 26,6%, en hausse de 5,5 points par rapport à 2019.

Le groupe aux « 75 maisons » est notamment porté par une « performance remarquable de l’activité Mode et Maroquinerie », la division phare du géant du luxe qui a engrangé 13,9 milliards d’euros à elle seule, soit une progression de 38% par rapport à 2019 grâce aux performances de Louis Vuitton, Dior, Fendi, Loewe et Céline qui « gagnent partout des parts de marché et atteignent des niveaux records de ventes et de rentabilité ».

« Une croissance qui bénéficiera à la France »

Les ventes de vins et spiritueux augmentent de 12% par rapport à 2019 à 2,7 milliards d’euros (+44% par rapport à 2020) portées par une demande soutenue aux Etats-Unis et un fort rebond en Chine, explique le groupe qui a pris en début d’année une participation de 50% du capital de la Maison de champagne Armand de Brignac, marque de champagne du célèbre chanteur et producteur américain Jay-Z.

La division Montre et Joaillerie progresse de 5% à 4 milliards d’euros (+71% par rapport à 2020), à la faveur de l’acquisition de Tiffany’s.

Parfums et cosmétiques restent en recul (-3% par rapport à 2019) mais le groupe note des « avancées rapides de ventes directes ».

Dans la distribution sélective, Sephora montre une bonne performance mais DFS est encore pénalisé par la reprise limitées des voyages internationaux, et les ventes reculent globalement. Même chose pour les parfums et cosmétiques, même si les ventes directes avancent.

« La croissance de LVMH bénéficie aujourd’hui, et bénéficiera encore davantage dans l’avenir, à la France, premier bassin d’emploi, principal pays d’origine de nos produits, auquel nos maisons sont fières d’apporter leur contribution », assure Bernard Arnault qui a inauguré récemment la Samaritaine en présence du président de la République Emmanuel Macron.

Les résultats semestriels des concurrents français de LVMH sont attendus mardi soir pour Kering et vendredi matin pour Hermès.

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