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En attendant la fibre optique

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Pascal Cadieux a doté sa ferme laitière Jorica, située à Rigaud en Montérégie, de la fine pointe de la technologie. Il attend toutefois que la fibre optique soit déployée dans son rang afin d’en profiter au maximum. « On m’a dit qu’avec la fibre, c’était le jour et la nuit. Là, je suis dans la nuit », image-t-il.

L’agriculteur doit souvent redémarrer son système pour qu’Internet fonctionne. Parfois, les images des caméras installées dans sa ferme figent. Il ajoute que pour le côté divertissement aussi la fibre apportera une amélioration importante. « On a l’impression d’être dans l’ancien temps avec la technologie qu’on a », soutient M. Cadieux. 

Ce dernier n’est pas le seul agriculteur du Québec dans cette situation. Le gouvernement est bien au fait du problème. « L’accès à des services Internet haute vitesse fiables et abordables est essentiel pour le fonctionnement et la compétitivité des entreprises agricoles. Nous en sommes bien conscients », soutient le cabinet du premier ministre du Québec.

Ces difficultés devraient être chose du passé à l’automne 2022. C’est la date que s’est fixée le gouvernement pour que l’ensemble du territoire soit branché. Gilles Bélanger, qui a été nommé adjoint parlementaire du premier ministre en matière d’Internet haute vitesse en décembre, affirme avoir la volonté de brancher 15 000 foyers par mois pour y parvenir. Actuellement, environ 100 000 foyers de la province ne sont pas couverts par un projet. Le cabinet du premier ministre assure travailler à des mesures pour les brancher également.

Des problèmes récurrents

Divers problèmes font en sorte que le déploiement tarde depuis plusieurs années. Les principaux sont l’accès aux poteaux et l’état de ceux-ci. La coop CSUR, qui œuvre dans les télécommunications depuis 15 ans, a reçu une subvention pour poursuivre le déploiement de la fibre optique dans la région du Suroît, dans le sud-ouest de la Montérégie. Bianka Dupaul, la directrice générale, souligne que le projet est bloqué par des demandes d’autorisation pour avoir accès aux poteaux qui n’aboutissent pas, bien que des mesures d’allégement aient été annoncées en 2020.

Les requêtes doivent être faites auprès des propriétaires de parcs de poteaux, qui sont souvent Bell ou Hydro-Québec. Il arrive que des travaux, toujours aux frais du demandeur, doivent être effectués sur un poteau avant de pouvoir y installer la fibre optique.

Mme Dupaul déplore l’aspect anticoncurrentiel de cette pratique. « Si on pouvait demander directement au CRTC [Conseil de la radiodiffusion et des télécommunications canadiennes], ce serait plus neutre. Il pourrait aussi demander des comptes aux propriétaires pour maintenir le réseau en bon état. Ce serait plus sein comme relation », affirme-t-elle.

Des actions

Le CRTC mène d’ailleurs une consultation depuis quelques mois dans le but de mettre en place des mesures réglementaires qui amélioreront l’efficacité de l’accès aux poteaux. En mai, une table de coordination pour faciliter la réalisation de projets d’accès à Internet haute vitesse a été créée. Des représentants de Bell, d’Hydro-Québec, de Telus et du ministère de l’Économie et de l’Innovation y siègent et rencontrent des fournisseurs de services Internet afin de dénouer les impasses avant l’obtention des permis.

Bell a aussi annoncé à la mi-décembre un plan d’action pour simplifier le processus encadrant les demandes d’accès aux infrastructures aériennes par d’autres fournisseurs de services au Québec. Les demandeurs pourront notamment effectuer les travaux dès que leurs ingénieurs auront confirmé que les standards de sécurité sont respectés. 

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Lionbridge conclut la vente de sa division d’intelligence artificielle (IA) à TELUS International

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WALTHAM, Massachusetts, 2 mars 2021 /PRNewswire/ — Lionbridge, leader mondial des solutions de traduction et de localisation, a confirmé aujourd’hui la clôture de la vente précédemment annoncée de sa division d’intelligence artificielle (IA), Lionbridge AI, à TELUS International (NYSE et TSX : TIXT), un innovateur en matière d’expérience client numérique qui conçoit, construit et fournit des solutions de nouvelle génération pour les marques internationales innovantes. TELUS International est une filiale de la société canadienne TELUS Corporation (T-TSX ; NYSE-TU), une entreprise de premier plan dans le domaine des communications et des technologies de l’information. La transaction a été clôturée le 31 décembre 2020.

Lionbridge AI enrichira le portefeuille de solutions numériques de prochaine génération de TELUS International, alors que les entreprises s’associent pour soutenir le domaine en plein essor de l’intelligence artificielle. La vente de Lionbridge AI renforcera l’engagement de Lionbridge à fournir des innovations à ses clients dans les domaines de la technologie, des sciences de la vie, des jeux, du commerce numérique, etc.

« L’association des activités d’IA de Lionbridge et de l’ensemble de plates-formes numériques de pointe de TELUS International donnera naissance à une nouvelle société dotée d’un ensemble unique de solutions de pointe. En plus d’améliorer la stratégie de commercialisation de TELUS International, nous pensons que cette fusion est une très bonne adaptation culturelle pour notre talentueuse équipe internationale, compte tenu de l’engagement commun de nos entreprises en faveur de l’embauche et du bien-être des employés », a déclaré John Fennelly, PDG de Lionbridge. « Je ne doute pas que notre équipe d’IA et sa communauté grandissante continueront à prospérer avec TELUS International. »

« 2021 marque le 25e anniversaire de Lionbridge et il n’y a pas de meilleur moment pour revenir à nos racines, montrer la voie en transformant l’espace linguistique et continuer à approfondir nos relations avec nos clients », a poursuivi J. Fennelly. « Je me réjouis des possibilités qui s’offrent à nous alors que nous entamons ce nouveau chapitre et que nous accélérons notre travail sur l’innovation, la technologie et la mise sur le marché de nouveaux produits et services. »

Morgan Stanley & Co. LLC a agi en tant que conseiller financier et Kirkland & Ellis LLP a servi de conseiller juridique à Lionbridge dans le cadre de la transaction.

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Le rôle stratégique et essentiel des métaux rares pour la santé

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La pandémie de Covid-19 a mis en évidence que la plupart des pays ne disposaient pas d’une souveraineté sanitaire suffisante pour faire face à une telle crise. Des pénuries de masques, de respirateurs, de médicaments et maintenant de vaccins se sont fait sentir dans de nombreux pays, même les plus avancés. Ces problèmes montrent que nos sociétés sont dépendantes de certains pays pour des produits essentiels.

Qu’en est-il pour les métaux ?

Notre équipe de recherche Franco-canadienne travaille depuis quelques années sur les interactions entre les sciences de la Terre et les sciences sociales, notamment autour du concept de géologie sociale et sur la dynamique des territoires riches en ressources.

Des métaux stratégiques

La notion de minerai critique et stratégique remonte aux guerres du 1IXe siècle. A la fin de la Seconde Guerre mondiale, les États-Unis ont constitué des stocks de métaux. Toutefois, la surabondance de métaux de la fin du XXe siècle et la mondialisation ont conduit les états occidentaux à abandonner leur politique pro active dans ce domaine. La prise de conscience d’une dépendance aux ressources minérales importées ne revint qu’à la fin des années 1990, avec l’émergence des économies asiatiques et de nouveaux monopoles.

La liste des métaux critiques et stratégiques varie selon les pays, allant d’une douzaine pour la Défense nationale française aux 35 métaux répertoriés dans le décret de l’ex-président américain Donald Trump, en 2018.

Pourquoi ces listes de métaux ? Elles reflètent les grands enjeux du passé, ceux des guerres du XXe siècle et des conflits craints pour le futur. Plus généralement, elles marquent les crises technologiques et sociales qui ont frappé nos sociétés depuis 50 ans et qui ont mené à ce que le sociologue allemand Ulrich Beck a appelé la société du risque.

Ainsi, chaque crise a laissé dans son sillage de nouvelles solutions technologiques, une sécurisation des chaînes d’approvisionnement et une conscience accrue de la dépendance, à chaque fois différente, envers divers métaux. Voici quelques exemples.

Du pétrole à l’or

En 1973, la crise du pétrole a souligné la fragilité de la plupart des pays développés en matière d’énergie. Certains pays se sont tournés vers le nucléaire, d’autres vers l’hydro-électricité. Des mines d’uranium sont alors mises en production un peu partout, de la Saskatchewan au Niger ; le prix du minerai flambe en 1978 et le pic de production est atteint en 1980.

La crise terroriste de 2001 a accéléré à son tour le développement des technologies de l’information dans les industries de la défense et la consommation de métaux de haute technologie a augmenté en conséquence. Le prix du tantale connaît un pic en 2000 et sa production mondiale est maximale en 2004. Cette demande encourage la production artisanale dans l’est du Congo, au cœur d’un conflit depuis 20 ans.

La crise du nucléaire à la suite des accidents de Tchernobyl (1986) et de Fukushima (2011) a encouragé le passage aux énergies renouvelables à forte intensité de métaux, notamment pour l’éolien. Le prix des terres rares a explosé pour atteindre un sommet en 2010, et la production a doublé depuis en 10 ans.

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«Crypto-art» : l’œuvre numérique de la chanteuse Grimes vendue 6 millions de dollars

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C’est une vente aux enchères d’un genre nouveau. Des clips kitsch peuplés de chérubins flottants dans le vide de l’espace ou faisant face – façon 2001, L’Odyssée de l’espace – au globe terrestre ou à un décor martien irréel. Des créations numériques comme il en existe une quantité astronomique dans les niches du web consacrées à la création ou à l’hébergement d’images. Ceux-là, en revanche, appartiennent à Grimes, musicienne canadienne de 32 ans. Mis en vente lundi sur Nifty Gateway, les dix œuvres numériques de cette artiste – certaines uniques, d’autres tirées à plusieurs centaines de copies – se sont envolées en vingt minutes pour une somme totale de 5,8 millions de dollars.

Une vente presque parmi d’autres, au sein du marché de l’art, à ceci près que les œuvres en question sont toutes munies de leur certificat d’authenticité numérique 2.0 : le «non-fungible token» (jeton non-fongible), abrégé en NFT. Forgé à partir de la même technologie de la blockchain qui a fait le succès du Bitcoin, de l’Ethereum et des cryptomonnaies, le système sécurisé garanti l’authenticité et la traçabilité parfaite de l’objet numérique qui lui est associé ; une crypto-signature infalsifiable, en somme, pour ce que d’aucuns définissent d’ores et déjà comme du «crypto-art».

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