Quand l’émotion l’emporte sur la raison

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Bien que sensible à la douleur de la communauté musulmane relativement à l’attentat de la mosquée de Québec en janvier 2017, je demeure perplexe sur ses réactions qui ont suivi la sentence infligée à Alexandre Bissonnette.

À cet effet, l’ancien président du Centre culturel islamique de Québec (CCIQ) et l’actuel, MM. Labidi et Benabdallah, eu égard à la condamnation à perpétuité sans possibilité de libération conditionnelle de l’accusé avant 40 ans, ont déclaré que « l’objectif de dissuasion n’est pas atteint » et que « ça pourrait encourager d’autres personnes à faire des tueries de masse dans la société ».

À mes yeux, de tels propos démontrent à quel point, dans des circonstances aussi traumatisantes, une tragédie d’une telle ampleur peut faire en sorte que l’émotion l’emporte sur la raison.

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«Remettre de l’émotion au sein de Jaeger-LeCoultre»

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EXCLUSIF – À l’occasion du salon SIHH à Genève, Catherine Rénier, PDG de Jaeger-LeCoultre, dévoile, en exclusivité au Figaro et avec un grand pragmatisme, sa stratégie pour remettre sur les rails la marque.

Aménagé par le directeur artistique de l’entreprise, Alvaro Maggini, comme une forêt en provenance de la vallée de Joux, le stand de Jaeger-LeCoultre flirte, cette année, avec le spectaculaire. Autre changement de poids, la nomination le 1er mai 2018 de Catherine Rénier à la tête de la marque appartenant à Richemont. En 1999, cette native de Laval, qui semble de prime abord timide, commence sa carrière chez Cartier en tant que directrice du développement de la vente au détail. En 2003, elle rejoint Van Cleef & Arpels comme directrice adjointe du marketing international, avant d’être nommée, toujours chez le joaillier au serti mystérieux, présidente pour la zone Asie-Pacifique. À l’occasion du salon genevois, la quadragénaire dévoile, en exclusivité auFigaro et avec un grand pragmatisme, sa stratégie pour remettre sur les rails Jaeger-LeCoultre. L’horloger, inventeur de la Reverso, modèle chéri des Français, produirait, selon nos estimations, environ 70. 000-80.000 montres par an. Rencontre.

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la Gyro-Tourbillon,  une montre à grande complication.
la Gyro-Tourbillon,  une montre à grande complication. Jaeger-LeCoultre

LE FIGARO. – Pourquoi avoir accepté ce poste?

Catherine RÉNIER. – Parce qu’il ne se refuse pas! C’est une belle opportunité. Je me souviens, lors de ma visite à la manufacture du Sentier, en Suisse, d’avoir été fascinée par l’ambiance et la taille de l’entreprise et, surtout, par ses valeurs: le respect de l’héritage et des savoir-faire, la quête de l’excellence au travers des 180 métiers que nous maîtrisons, mais aussi une grande loyauté entre les gens. Il m’aurait été impossible de diriger une marque gérée unilatéralement par le marketing.

Il va bien falloir que vous vous y confrontiez un peu…

Mon objectif est avant tout de remettre de l’émotion au sein de Jaeger-LeCoultre, d’affirmer une identité claire et en phase avec l’ADN de l’entreprise. Il nous faut revenir à nos fondamentaux, qui sont des pièces élégantes aux mouvements de manufacture souvent complexes et affichant un fort contenu horloger. Ces derniers temps, l’image de Jaeger-LeCoultre était brouillée.

Quels sont les axes sur lesquels vous allez travailler?

Je vois trois axes de développement pour cette maison qui célèbre ses 185 ans. Les modèles emblématiques comme la Reverso ou, aujourd’hui, la collection féminine Rendez-Vous, les pièces à grande complication et les métiers d’art. J’ai l’impression de tenir un bijou entre les mains qui ne demanderait qu’à briller!

Concrètement, que présentez-vous lors de ce SIHH 2019?

Nous sortons une cinquantaine de nouveautés. La pièce maîtresse est un gyro-tourbillon à force constante, à date sautante, doté d’une fonction répétition minutes à sonnerie Westminster et d’un quantième perpétuel. C’est une série limitée de deux fois 18 pièces qui vaut, selon les versions, plus de 960.000 euros. Voilà plus de deux ans que Jaeger-LeCoultre n’avait pas sorti une complication de ce niveau-là. Elle contient 800 composants et nous a demandé cinq ans de développement. Nous lançons également une nouvelle Rendez-Vous sertie avec l’indication des phases de lune. Nous réalisons 50 % de notre chiffre d’affaires sur les montres féminines.

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